緣起：中山校友讀書會
這本書不是我主動借來的，起先主辦人指定我為主持人及前兩章導讀人，我很多「黑人問號」，原因是我沒有做過這件事，頂多就是一個書蟲罷了，不過自從我跟自己說要實做「臣服實驗」這書的啟發，對於我沒設想到的事情，跳脫小我的喜惡選擇嘗試看看自己可以走到哪裡，因此主辦人一提出邀請，我就接受了，也幸好在昨天順利完成。（說到這，突然發現這本書我竟然還沒動筆，暈！）
這本書作者是認知心理學家，好奇思考能力如何能影響做出好的決策，而開啟了研究之旅。他從文獻、書籍最後選擇了次級資料，將120個重大案例耙梳，歸納為五個策略，但又發現彼此互斥，最後加入一個變數「新的錨定或是突破框架」，終於三路徑理論架構完成。
裡面的百分比是佔總案例的比例，好奇最少而連結最多。書裡在這5個策略裡汗牛充棟充斥了相當多的案例，每一個案例都經典有名，閱讀起來興味盎然，但要導讀這一連串的故事卻是災難一場。比如貝爾小姐發現儀器上每1.339秒出現的訊號，讓她的指導教授獲得諾貝爾物理學獎，因為這巧合發現了脈衝星，只是她不在獲獎名單上，成為了物理界的一則軼事。
創造性絕境案例都很可怕，原因是作者研究的對象是消防隊員，他們是如何做出死裡逃生的好決策，在一場經典的大火裡，隊長急中生智，不知哪來的「洞見」，竟然自己放了一把火，這個舉動成為了之後消防隊員必會的標準求生技能，稱為「救生火」。矛盾是我們比較熟知的次貸風暴，每個人都可以買的起超高價的房子，銀行核貸標準寬鬆，終於這有趣的金融遊戲，徹底破滅。好奇這個感覺很簡單，彷彿大家都有好奇心，如果真如此，滿街都是學者了，哈！書中舉的是人類最早的抗生素盤尼西林，源自於葡萄球菌培養皿中美麗的錯誤，不該出現的窗外掉進來的污染源，成為殺菌的最佳利器。一般實驗者只會丟掉這不該出現的失敗作品，在關鍵的一念之間，除了好奇怎會失敗外，更進一步去究其原因是發生後會怎樣。連結是大家比較容易做到的，搭著巨人的肩膀我們在學術上突破那艱難的一小步，或者他人的創意跨界運用，算是比較容易的路徑。
這五項策略看起來字面都不難，但珍貴的是，在眾多的因素裡，學者去蕪存菁地告訴我們，改變看待世界的角度，培養思考能力，運用這幾項是最有希望成功的。
放到商業環境裡，也可以反思破壞洞見的現象是什麼？如何在追求完美不犯錯的體制裡，保有創新的試錯動機，是天平的兩端，除了標準作業流程外，組織成員裡，如果真的有那麼一點好奇或是連結的視野，來看待日常作業是否有更進一步的可能性，或許帶來創新的「洞見」就真的是組織之福了！但我想前提是，老闆閉上嘴！會不會這比組織發現洞見，是更困難的一件事呢？
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