以破壞式創新理論聞名的克里斯汀生，看到許多哈佛商學院的同學向命運一點一滴地妥協：接受不喜歡的工作、犧牲家庭生活，甚至做出有違倫理的決定。為什麼？他們原本才智過人、為人正派、目標遠大，他們的人生究竟哪裡出了差錯？
作者經歷了癌症的煎熬考驗，這本書將傑出的企業理論套用於生命的課題，這三個問題是：
◎如何才能樂在工作？
◎如何才能擁有圓滿的人生？
◎做選擇時，如何秉持誠正的原則？
這是本透過管理理論和實戰經驗引導思考的好書 不只是一本勵志書 告訴讀者如何改善自己的人生提供寶貴的工具讓人自行設定有意義的人生旅程。作者說：「我真誠地希望本書能讓你勇於面對人生的驚濤駭浪，不要隨波逐流，以免漸漸遠離原則和理想，最後連自己都不認識自己。」本書分為三部曲，第一部：發現生涯之樂，第二章節是圓滿的人際關係以及第三部遠離監獄。
好的理論不會只應用在一些公司會一些人身上，好的理論應該適用於各種情況，可以解釋什麼現象是什麼原因造成的，並告訴你為什麼。我們利用理論不斷思考問題，就可以知道會有什麼樣的結果，並與其他的方式得到的答案做比較，這樣的思考方式對解決問題才會有幫助。你不一定要結好幾次婚，才知道如何當個好丈夫和好妻子，你也不必等最小的孩子長大成人，才知道如何做個好父母，這就是理論的價值。那我們如何利用理論找到人生的快樂呢？
首先，職涯的選擇是第一個遇到的選擇，只有相信你做的是偉大的工作，才能夠得到真正的滿足，才能保有熱情。我們用以下的策略，讓我們能夠愛上工作並樂在其中。策略就是我想要達成的目標以及如何達到這樣的目標，必須考慮 種種因素決定輕重緩其在計劃與機會之間取得平衡和資源的分配這是個不斷持續的過程
在這六開始成形也會學到新的東西一件新的問題與挑戰然後是你得到回饋就這樣子循環下去掌握這樣子的過程就很大的機會能夠成功也能夠找到真正的愛的工作其實沒人當上太空人也了無遺憾。
工作的熱情來自於好的動機，動機是指一個人做一件事是發自內心地想要去做。有人說，工作最重要的誘因就是給多少錢做多少事，因此將經理人的利益和股東的利益相連結，公司股價上升，經理人也能獲得較高的酬勞，這樣子大家都高興。可是在非營利組織他們所得甚少，他們卻仍然覺得相當有趣及熱情，這些人不是為錢工作，那他們的工作動機是什麼呢？作者觀察到小朋友們興致勃勃的想要蓋個迷你小屋，可以們玩扮家家酒，從挑選木頭到蹲在地板上釘釘子。但小屋落成之後卻很少看到孩子進去玩。他們動機不在擁有這間小屋，而是建造的過程中滿足於來自於自己的貢獻。我們常以為目的才是最重要的，其實重要的是過程而非抵達終點，成就感來自於學到東西的感覺，或成為團隊中的要角，這些都能夠激發出真正的動機。
追逐金錢頂多只能緩和工作的挫折感，社會中很多傑出的人真正的快樂，來自於必須持續不斷的找尋有意義的機會，讓你得以學到新的東西以及肩負更多的責任。
如果有10家錄取機會在你面前，該決定採取哪一個呢？理論上來說你不必經醫學院接受多年的醫學訓練之後，才明白你並不想當醫生，但是你要如何知道什麼是最佳選擇。可以利用一種叫做「發現導向計畫」
的思考過程，簡單來說，如果要行得通你必須證明些什麼。聽起來很簡單，可是很多公司在追求新機會的時候，很少想過這個問題，如果你要新的提案能夠通過一定會在假設的數字加以美化，做了很多沒有驗證的假設，不這麼做主管階層不會放行。
所以這時候，要求專案小組提出一張清單，列出最初與預測根據的假設，然後問小組成員如果要達到提案上寫的數字，必須證明哪些假設為真。依照重要性和不確定性列出這些假設。這樣的檢驗方法就可以破除數字的魔咒，也可以運用在接受一項工作之前。
必須問自己如果要做得愉快，哪些角色必須證明是真的，你接受這份動機是出自內在，還是有外在因素？為什麼你認為自己可以勝任愉快？你有什麼樣的證據？
最後作者提醒讀者：每一個人都知道如何慶賀成功，殊不知道失敗也是可喜可賀，因為你瞄的是高遠的目標，失敗其實是你努力過的痕跡。如何衡量你的人生，
除了在職涯路徑順利外，別忘了把資源分配在你人生其它重要的項目上，並且做個堅守原則的人，讓我們每一次的決定都不後悔。
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