本書靈感來自於鯊魚，作者史提夫•安吉瑟斯認為鯊魚已經存活在地球超過4億兩千萬年，他親自下海觀察觀察鯊魚的行為，把鯊魚狩獵習性寫成本書，他認為他是將經濟學家約瑟夫·熊彼特（Joseph Alois Schumpeter）的破壞性創新運用在商場上的進一步闡述之作。
作者在序論中說，被鯊魚盯上不見得是壞事，這表示你有某些東西非常有價值，可能是身為某個市場的領導者，只是要如何避免一回頭，鯊魚已在身後；若你是小心追隨者，本書將教你如何攻擊市場領先者，讓你不管是想創業，或是想擴張版圖，都能夠最大限度增加成功的機率。
本書分為兩大部分，攻擊與防守的十大要點。一開始就以「咬一口」的蘋果，是如何咬進了手機紅海為序幕，iPad則開啟現在日漸風行的電子書的風氣之先，咬進了傳統出版書籍產業。
在攻擊部分有十章節。在發動攻擊前，絕對先著重焦點在自己最擅長的部分，不然傳統產業的自以為鐵達尼號無堅不摧，被鯊魚隱身於深水處正虎視眈眈無聲無息的靠近而不知。自己可以從科技、環保方案、節能、與消費者活動等面向去檢視自己是否有弱處。
「品牌定位」不僅帶來顧客忠誠也吸引鯊魚的覬覦，位於龍頭的企業絕對不可停下腳步，在科技透明的現在，過往的優勢很可能會快速消失殆盡，保持「恐懼」是帶來創新的最佳生存法則。書中提及手機通訊產業，市場龍頭諾基亞及摩托羅拉等通訊大廠忽略了iPhone以鯊魚般之姿啃殺的例子。
在「出奇不意，攻其不備」的章節裡，提醒讀者，若要跨入一個新市場領域，最好不要太高調，因為在還沒有建造好完備的防禦系統前，不要發布新聞稿，此舉只會讓原本一個有利可圖的新領域，最後變成致命的鯊魚海域。在網路科技產業應借鏡非網路公司的消費者需求，也許未來臉書發行信用卡，會不會是一個新的藍海市場？
鯊魚呼吸系統是來自於鯊魚要不斷前進才能運作，這件事就如同企業得不斷學習一般，「不斷嘗試錯誤」是生存的唯一法則，但要加速成長得擅用外在力量，順著消費者意見、企業社會責任風向或是其它企業行為的改變或是環境的趨勢，來做出變革會是比較省力的途徑，這些力量有時社群媒體是收集這些訊息的前哨站。
在第二部市場領導者如何自我防衛抵禦鯊魚襲擊， 部分內容與前一部攻擊要點是相同概念只是站在對立立場闡述，例如學習就是前進，在不完備之前不要主動發動攻擊，注意自己的盲點，免得被鯊魚盯上之類。
作者提到市場龍頭的防禦系統都太輕忽了，這部分指的是學習速度不夠快，因為學習是鯊魚前進的必要，但掠食者則是在看龍頭何時老化，進展太慢的公司會把自己放進菜單裡，因此管理階層的交棒世代接替或是腦袋的進化，才是防禦系統建造的終極武器。
如果對手攻擊來時，攸乎存亡是企業的「心跳聲」夠不夠響亮，因為要面對這突擊必須有良好的鎮定腦袋才能應變，因此作者特別在自保要點章節闡述，開放的員工意見交流，與企業員工對話，甚至運用社群平台，都是維繫企業命脈，鞏固企業文化，讓員工展現高度自信，可以讓略食者不敢輕舉妄動，是提升防禦系統兼顧的一種作法。
有時企業可以故意養鯊魚，圈在原本就是設定用來犧牲的商品線領域裡，這釣餌的鯊可以幫助我們注意是否有新鯊魚攻進，利用鯊魚戶咬同類的的特性，達到佈建成企業防禦系統的警報器，或是任自己起來不那樣可口，降低被鯊魚覬覦的機率也是不錯的防禦機制。
例如IKEA弱點傷在設立心據點時不會承租店面，會自行購買土地，然後分出給同是零售同業者，一方面收取租金但也形成零售聚落吸引消費者，IKEA運用集客力不止是其中最大的獲利者還取得了分租者的穩定忠誠度。除此之外，將組織無法顧及或改善的盲點，以外包策略墊高防禦系統也是現今的好方法。最後，當你發現你被臉書好友標註了，你不要高興太早，會不會他也看了這本鯊魚經濟學，正在把鯊魚引誘朝你方向前進呢？
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