在伍登之前沒有一間大學能拿到三界冠軍，伍登之後也只有兩位教練達成二連霸，伍登帶領的UCLA卻是七連霸以及88天連勝紀錄，也為自己六度獲得年度最佳教練，為UCLA拿下第十座冠軍之後宣佈退休；之後UCLA過了20年後才又獲得冠軍，可見是這教練的獨到之處。
不問贏球只求完美的成功哲學，把球員帶到個人最高境界，重視團隊以及品格的塑造
這本書核心概念就是伍登分享他如何帶領球隊，有什麼秘訣跟細節。這本書共分四大章節，一開始討論是領導與成功之間的關係，再來是打造團隊要注意的細節，第三章節是如何維持競爭優勢，最後一張節是他擔任教練一生以來體會出的人生哲理。
第一步領導價值勝利與成功
在這章節最重要的就是P的「成功金字塔」
最底層的是熱情、合作、忠誠、友情、勤奮
這是由領導者形塑類似企業文化，基本價值理想態度與行為」
往上一層是自我控制、專注力、警覺性、衝勁
這裡的自我控制指的是領導者對自我情緒紀律地的控制，才能避免因情緒失控而誤判情勢。為了保持競爭力，對環境的警覺性是必要的，能立即發現缺點或順勢推進，並有衝勁讓想法成真。專注力則是不論球場變得多險惡都會待在場上的絕對決心！
再往上堆疊是：狀態、技能、團隊精神
狀態是生理，心理及生理上避免放縱；技能則是你的專業度，一位領導者必須是一位終身學習者，持續找出能有效幫助團隊達成目標的知識。團隊精神則是犧牲個人利益成就團隊成功，無私是領導的關鍵。
再往上一層是：鎮定、自信
一個領導者不能受其左右或驚慌失措，做好準備，自然就能鎮定。當你和你的團隊都已做好準備，你們對迎面而來的競爭抱著的是敬意，而非恐懼。
金字塔頂端：信念、極致的競爭力、耐心
伍登的團隊，他希望打造的願景就是：全体成員都能在需要時展現最佳狀態
耐心是最後的關鍵等待過程的醞釀與失敗
第二步打造與訓練你的團隊
教練必須身教而與嚴以律己，與成員混在一起，示範教導與矯正
他說：既然鬆跟嚴都有人說話，那就操到過頭吧！設下可以達成的短期目標
在他帶團隊的10大心訣，這幾條很值得思考
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如果盡力就沒啥好擔心的了
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不准止思考
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我們前頭總有艱苦的仗要打。享受酣戰一場所帶來的那種刺激吧
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我們最重要的兩大成功基石，就是無私的團隊作戰和團隊精神
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別當個觀眾。始終要把自己投入戰線核心
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不要抱持無所謂的不敬態度，而是要有無所畏懼的精神
這些其實就是專注在自己身上而與外人無關。在教導上要犀利的觀察成員個別狀態，因材施教外，也不要一次餵養太多，每一個步驟確實達到，配合前述的耐心，就可以拼湊整個團隊成功，需要專注於每個當下，比最好更好
第三保持競爭優勢
伍登招募新球員時，他在意的是人格與靈敏度，因為這些完全教不來，必需要有求勝意志，他說：我要，追求挑戰的人。因為這樣的人才能在高壓下仍然能表現出接近頂尖水準的能力，如果盡力，儘管成果不如人意也無所謂，因此可以降低因為害怕比賽結果帶來的恐懼及焦慮。
你的天賦可能帶你走向顛峰但只有人格才能讓你保持巔峰，意即要跟願意傳球的人在一起。也讓成員每一個都知道他們存在的價值
平衡力：讓事情不要超出你可以控制的範圍，不是只追求贏球，重視情緒與心靈的平衡才有可能保持競爭力，保持心靈平衡就是不要在意外界褒貶。
第四自省錄
這章節裡出現這句網路很紅的一句話：要快不要趕，尊敬你的對手！把每一天當最後一天
最終為自己成就評價的只有你自己，因為你自己才知道是否盡了全力。還有要當誠實的輸家，因為破壞了遊戲規則，則什麼也得不到。因此人格更勝於結果，要給別人堅定的力量這是領導者時時提醒自己的地方。
最後提出幾個：我想知道的為什麼！我覺得也很有趣。
為什麼我們這麼久才領悟到沒準備好就等於準備好失敗
為什麼我們這麼常讓情緒越過理性，進而控制我們的決定
為什麼有這麼多人會想要藉由破壞自己的優勢來創造自己的劣勢
我最喜歡這一個為什麼
為什麼我們這麼容易抱怨我們沒有的東西，卻不去利用珍惜既有的？
保持顛峰很困難，但沒有比登峰造極更困難，因為太多人登峰前就放棄了，因此上去了就有機會一直保持領先。這本書最後是用生命和死亡來做反思，因為領導其實就是為後人留下資產，如果我們活著沒有為別人做件好事，就失去了今天或活著的價值
